Задача каждого руководителя — создание сплоченного, дружного, нацеленного на решение общих задач коллектива. Для этого необходимо учитывать возможности и ресурсы каждого сотрудника. Оказать в этом помощь может тимбилдинг https://av55.ru/articles/timbilding-2019-osnovnye-tendentsii/ (в переводе с английского «построение команды»). По сути, это комплекс мероприятий, в основе которых лежит знание человеческой психологии, мотивации поступков и реального состояния дел в фирме. И это один из самых эффективных инструментов управления персоналом, который менеджмент перенял у спорта – он помогает в формировании не только навыков коллективной работы, но и командного духа.
Специфика проведения тимбилдинга
Мероприятия по построению команды подразделяют на офисные и проводимые на открытом воздухе. Каким будет тимбилдинг, выбирает руководитель в зависимости от таких факторов, как финансовые возможности компании, время года, возраст и физическая подготовка участников. Среди множества вариантов можно выделить:
- Исторический. Проведение ролевых игр, в которых воссоздаются события прошлого. Важность заключается не столько в исторической достоверности, сколько во взаимовыручке в рамках команды.
- Спортивный. В данном случае важна не физическая подготовка игроков. Задания подбираются таким образом, чтобы успех команды зависел от вклада каждого. Преодоление препятствий силами всего коллектива даёт хороший объединяющий эффект.
- Психологический. Проводится с применением тренингов, тестов, совместного решения задач для поиска выхода из сложных ситуаций. Главный смысл — научится «притираться», лучше понимать логику принятия решений другими членами команды, найти общий язык, устранить непонимание и найти лидера.
- Экзотический. Дорогие виды мероприятий с элементами экстрима: сплав по рекам, рафтинг, восхождение в горы и др. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно, а благодаря ярким впечатлениям коллектив намного быстрее объединяется.
Проведение тимбилдинга – непростое и ответственное мероприятие, т. к. в случае неудачи можно получить обратный эффект: вместо сплоченного коллектива – недовольные и уставшие сотрудники, сожалеющие о напрасно потраченном времени. Поэтому организацию тимбилдинга лучше доверить профессионалам. В этом случае ошибок не будет.